Noticias sobre Inversión

MONTE DE PIEDAD LANZA “IMPULSO COLONIAL” PARA FORTALECER LAS MIPYMES Y PROMOVER SU FORMALIZACIÓN EN LA CIUDAD COLONIAL

La iniciativa contempla financiamiento preferencial para 250 MIPYMES, capacitación y acompañamiento para la formalización, con el propósito de fortalecer el tejido empresarial de la Ciudad Colonial y dinamizar su economía.

Santo Domingo, Distrito Nacional.- La Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad anunció “Impulso Colonial”, un programa dirigido a fortalecer 400 micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) de la Ciudad Colonial, mediante acceso al financiamiento, capacitación y acompañamiento para la formalización empresarial y la protección social de los trabajadores.

La propuesta contempla una tasa de interés preferencial del 8 % anual sobre saldo insoluto para el financiamiento de 250 negocios, sujeta a las validaciones y aprobaciones correspondientes. Asimismo, establece metas de capacitación para 350 empresarios y acompañamiento para la formalización de 200 establecimientos.

La iniciativa busca contribuir al crecimiento de los pequeños negocios, ampliar sus oportunidades de desarrollo y promover mejores condiciones para quienes generan empleos y dinamizan la actividad comercial de la Ciudad Colonial, un espacio de alto valor histórico, cultural y turístico para la República Dominicana.

Para el administrador de Monte de Piedad, Welinton Grullón, “Impulso Colonial” representa una apuesta por el fortalecimiento de la actividad económica de la Ciudad Colonial, mediante un modelo que conecta el financiamiento, la formalización empresarial y la protección social.

“La Ciudad Colonial es patrimonio, historia y una fuente de oportunidades para el país, por lo que fortalecer sus empresas significa apostar por una zona que combina identidad, actividad comercial y proyección turística. Con Impulso Colonial, queremos contribuir a que los negocios crezcan, se consoliden y encuentren en la formalización una oportunidad para avanzar, no una barrera. Porque apostar por ellos es apostar por espacios más organizados, competitivos y preparados para seguir proyectando lo mejor de la República Dominicana ante el mundo”.

La iniciativa cuenta con el respaldo del ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Yayo Sanz Lovatón, como parte de los esfuerzos institucionales orientados a fortalecer el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas, promover su formalización y ampliar sus oportunidades de crecimiento. Este acompañamiento reafirma la importancia de la coordinación entre las instituciones públicas para impulsar acciones que contribuyan al desarrollo de los pequeños negocios, la generación de empleos y la dinamización de la economía, especialmente en zonas de gran valor histórico, cultural y turístico como la Ciudad Colonial.

El plan de trabajo responde a desafíos identificados en el tejido comercial de la Ciudad Colonial, donde el acceso al crédito, las dificultades administrativas y las limitaciones en la gestión empresarial pueden representar obstáculos para el crecimiento de pequeños negocios.

El programa abre una oportunidad para fortalecer a los actores vinculados al desarrollo de la zona, con la mirada puesta en un entorno comercial capaz de responder a las nuevas exigencias del turismo y de generar valor para las futuras generaciones.

Noticias sobre Inversión

Andrés Marranzini proyecta primer hotel y campo de golf de Punta Bergantín estarán listos en 2028

Santo Domingo.– El director ejecutivo del proyecto turístico Punta Bergantín, Andrés Marranzini, informó que el primer hotel del complejo, Meliá Bergantín Beach, podría iniciar operaciones durante la temporada alta de 2028, año en el que también se prevé la entrada en funcionamiento del campo de golf y su casa club.

Durante una entrevista en el programa Matutino Su Mundo, Marranzini explicó que el proyecto avanza conforme al cronograma establecido y que actualmente se trabaja en las infraestructuras que permitirán iniciar la construcción de los desarrollos hoteleros y residenciales.

“El primer hotel, el Meliá, yo tengo la esperanza de que en verano del 2028 esté en formato de soft opening y entre en operación en temporada alta del 2028”, manifestó. Agregó que para ese mismo año esperan tener habilitados el campo de golf y la casa club. 

Marranzini señaló que el campo de golf deberá estar listo antes de la apertura de los primeros hoteles, al considerar que constituye uno de los principales atractivos del complejo. También explicó que, desde el punto de vista comercial, resulta más conveniente iniciar las operaciones hoteleras al comienzo de la temporada alta. 

Inversión de US$175 millones en primera etapa

El ejecutivo informó que hasta el momento se han invertido alrededor de US$56 millones en Punta Bergantín, mientras que la primera etapa contempla recursos por aproximadamente US$175 millones, distribuidos durante un período estimado de seis años. 

Parte de esa inversión ha sido destinada a la preparación de los terrenos, estudios técnicos, planificación urbanística y construcción de las infraestructuras básicas que servirán de soporte a los desarrollos privados.

Marranzini indicó que ya fue completada la infraestructura provisional para los procesos constructivos, que incluye unos seis kilómetros de redes de agua y una extensión similar de instalaciones eléctricas. También se habilitaron vías internas para facilitar el traslado de equipos y materiales. 

En materia de permisos, señaló que los proyectos hoteleros cuentan con autorizaciones ambientales y municipales, aunque aún se encuentran en fase final algunos trámites técnicos ante el Ministerio de Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED) para iniciar las cimentaciones. 

Proyecto combina capital público y privado

Marranzini explicó que Punta Bergantín opera bajo un esquema fiduciario que combina recursos de origen público con inversión privada.

Precisó que Tenedora Reservas realizó una operación cercana a los US$78 millones para adquirir los terrenos al Banco Central, que posteriormente fueron aportados al fideicomiso encargado del desarrollo.

El modelo establece que el fideicomiso prepare la infraestructura y organice el territorio, mientras que los hoteles y demás proyectos son desarrollados por inversionistas privados.

Como ejemplo citó el hotel Meliá, impulsado por capital privado vinculado al Grupo Meliá y a las familias Carrer, Rainieri y Brugal. 

Primera etapa contempla unas 2,000 habitaciones

Uno de los objetivos del proyecto es incorporar aproximadamente 2,000 habitaciones hoteleras durante su primera etapa, lo que, según Marranzini, podría representar unos 400,000 turistas adicionales para Puerto Plata.

El ejecutivo sostuvo que la estrategia no busca únicamente aumentar la cantidad de habitaciones disponibles, sino también elevar la calidad de la oferta y mejorar las tarifas del destino.

Advirtió que Puerto Plata experimentó durante años una reducción en sus tarifas hoteleras, lo que, a su juicio, afectó la capacidad de algunos establecimientos para mantener estándares elevados de servicio. 

El proyecto también contempla desarrollos inmobiliarios. Entre ellos mencionó un edificio de 184 apartamentos frente a la playa y un conjunto de 64 villas, además de terrenos destinados a nuevas inversiones.

Carretera del Ámbar, clave para la conectividad

Marranzini destacó la importancia de la carretera del Ámbar para mejorar la conexión entre Santiago y Puerto Plata, y sostuvo que la obra sería determinante para el desarrollo de Punta Bergantín.

Según explicó, el proyecto vial ha avanzado en procesos administrativos y financieros, incluida la adjudicación de trabajos y la entrega de anticipos a contratistas. Punta Bergantín, agregó, facilitó unos 60,000 metros cuadrados de terrenos para instalar uno de los campamentos de construcción. 

Indicó que la carretera contempla dos frentes de trabajo, uno desde Santiago y otro desde Puerto Plata, y que uno de los trámites pendientes corresponde a la autorización ambiental.

Marranzini sostuvo que la vía requerirá una inversión superior a los US$400 millones y que, una vez concluida, permitiría llegar desde Santiago hasta Punta Bergantín en aproximadamente 22 minutos. 

Actualmente, señaló, el complejo se encuentra a unos siete minutos del Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón y a aproximadamente once minutos del centro urbano de Puerto Plata. 

Pide garantizar recuperación segura del teleférico

Sobre el teleférico de Puerto Plata, Marranzini consideró necesaria su rehabilitación, pero insistió en que los trabajos deben garantizar las condiciones técnicas y de seguridad antes de restablecer el servicio.

Reconoció el impacto económico que provoca su paralización sobre las actividades turísticas de la provincia, aunque sostuvo que la seguridad de los usuarios debe estar por encima de cualquier otra consideración.

“Estaba en unas condiciones donde el riesgo era mayor que pararlo”, expresó. 

Marranzini indicó que Punta Bergantín busca convertirse en un catalizador para atraer nuevas inversiones, ampliar la oferta turística de Puerto Plata y fortalecer las actividades recreativas y residenciales de la costa norte.

El ejecutivo reiteró que la meta es que en 2028 el complejo pueda comenzar a recibir sus primeros huéspedes y poner en funcionamiento el campo de golf, como parte del proceso de reposicionamiento de Puerto Plata como destino turístico.

Noticias sobre Inversión

Empresa tecnológica prevé invertir más de US$50 millones en RD

La firma de EEUU contempla establecer un centro regional para América Latina y el Caribe y ampliar sus operaciones

La empresa de tecnología financiera de los Estados Unidos, Nclusion, proyecta invertir más de US$50 millones en República Dominicana durante los próximos 24 meses y evalúa establecer en el país su sede regional para América Latina y el Caribe o un centro de tecnología y servicios compartidos, según un memorando de entendimiento suscrito con el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo Sanz Lovatón.

Al firmar el acuerdo, Jeffrey Haley, director ejecutivo de Nclusion, explicó que la empresas se dedica a facilitar el acceso a servicios financieros mediante redes de agentes físicos y puntos de atención minoristas en comunidades.

Indicó que esta inversión prevista abarcaría infraestructura digital, modernización de su red de agentes y puntos de venta, instalaciones operativas, sistemas de cumplimiento normativo y ciberseguridad, desarrollo de talento y nuevos productos y servicios autorizados.

El documento también plantea apoyar la creación y formalización de miles de empleos directos e indirectos. Y establece un marco de cooperación para coordinar la expansión de Nclusion, la modernización de su red comercial y la regularización de sus operaciones de lotería y juegos de azar, conforme a las disposiciones legales y a las autorizaciones de las instituciones competentes.

Sanz explicó que el MICM prevé facilitar la coordinación entre las entidades públicas involucradas y designar un funcionario de alto nivel como enlace gubernamental. También se contempla elaborar, en un plazo orientativo de 90 días, una hoja de ruta sobre los incentivos aplicables y los trámites necesarios para la inversión.