Noticias sobre Inversión

Logra Acuerdo para exportar piña República Dominicana hacia Europa

La Asociación de Productores de Piñas de Monte Plata de Costa Rica (Asopropimopla) logró un convenio de cooperación técnica y económica con las empresa italiana Nicofrutta y la firma de Costa Rica, Nicoverde.

El objetivo del acuerdo es promover la comercialización conjunta del 80% de la piña proveniente de la primera entidad y dirigida hacia el mercado europeo.

Como primera etapa del proceso, Asopropimopla se encargará de exportar la piña vía marítima y Nicofrutta realizará la representación ante cadenas de supermercados y otros clientes en el mercado europeo.

Medidas de reactivación

Las acciones son parte de medidas que buscan la reactivación económica de la asociación post COVID-19 y que entre sus beneficios permitirá mejorar la calidad de vida y la situación socioeconómica de los pequeños y medianos productores de piña locales.

Capacitación de los productores

Los especialistas de Nicoverde entregarán asistencia técnica a los productores, en aspectos como la producción de piñas con insumos y productos biológicos, la inclusión de criterios de biodiversidad en la producción y el inicio de un proceso de transición hacia siembras sostenibles y responsable con el medio ambiente.

Las capacitaciones también abordarán la tecnificación de los procesos productivos y asegurar la calidad del producto con el objetivo de exportar en los mercados internacionales.

Asopropimopla señaló que “este logro significa la generación de nuevos empleos en Monte Plata, aportando al crecimiento económico y social de los productores agrícolas y representa además un hito en materia de desarrollo del sector piñero dominicano”.

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Unilever y César Iglesias unen fuerzas para desarrollo de negocios en República Dominicana

La alianza integrará el fuerte portafolio de productos de Unilever y la gran capacidad de distribución de César Iglesias a lo largo de la República Dominicana.

Santo Domingo. 5 de marzo de 2021: Unilever y César Iglesias anunciaron su alianza estratégica con la finalidad de dar un mejor servicio a los consumidores y clientes de la región, a través de una cadena de producción eficiente y sustentable y, de esta manera, expandir los negocios en el país.

En una primera etapa, se buscará combinar la fortaleza de distribución de César Iglesias con el portafolio de marcas de Unilever con productos de Cuidado Personal como Dove, Suave, Tresemmé, Rexona y Axe, entre otras más. En este sentido, con la finalidad de continuar expandiendo su portafolio de productos, ambas compañías no descartan a futuro explorar más formas de colaboración que permitan hacer uso de las capacidades globales de Unilever para la construcción de marcas, investigación y desarrollo, junto con las habilidades de desarrollo de producto y manufactura de César Iglesias.

“En Unilever buscamos hacer de la sustentabilidad algo cotidiano, por lo que, a través de la alianza con César Iglesias, nos alegra poder cumplir nuestro objetivo mediante la expansión de la oferta de productos que integran nuestros valores, como respecto, integridad y responsabilidad. Esta estrategia, nos permite lograr nuestra visión de crecer el tamaño de nuestro negocio, al mismo tiempo que reducimos nuestro impacto ambiental y aumentamos nuestro impacto social positivo”, comentó Rodrigo Sotomayor, Vicepresidente de Unilever Caribe.

Unilever y César Iglesias crean esta alianza estratégica con visión y misión de alcances que se extienden mucho más allá del acuerdo entre ambas organizaciones.

“La búsqueda de la eficiencia y sustentabilidad de la cadena de producción y distribución, han sido una característica constante en la cultura corporativa de Unilever, por lo que estamos seguros de que a través de esta alianza con nuestra empresa César Iglesias, se reforzará de forma óptima nuestro objetivo de otorgarle a los hogares dominicanos lo mejor de nosotros”, comentó César Norberto Armenteros, Presidente del Consejo de Administración de César Iglesias.

El acuerdo firmado entre ambas compañías marca el inicio de un proceso de integración de sus portafolios a lo largo de la cadena de abastecimiento y distribución. La fecha efectiva será en los próximos 90 días, permitiendo una transición ordenada del modelo de negocio actual donde ambas compañías operan por separado.

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Cómo una empresa revitaliza una zona

El sonido de las máquinas marcan el inicio de la jornada laboral en Velas Hispaniola. A las seis de la mañana los trabajadores inician la jornada que los llevará a concluir el día con la producción de 1.3 millones de velas y velones.

Antes del COVID-19 la empresa tenía tres turnos laborales y al inicio de la pandemia cerraron sus puertas, pero los nuevos horarios de toque de queda le han dado la oportunidad de reabrir e implementar dos turnos de trabajo.

“Durante la primera parte de la pandemia cerramos la fábrica completamente y después que comenzaron a suavizar el toque de queda comenzamos a trabajar siete horas y con los cambios de toque de queda estamos trabajando 16 horas de nuevo, antes teníamos una jornada de 24 horas”, expresó Errol Boulos, director de operaciones de Velas Hispaniola.

Explicó que la empresa inició haciendo solo velas y hoy en día producen todas las categorías de velas y velones que hay en el mercado nacional e internacional.

la meta es que la República Dominicana se convierta en el principal exportador de velas y velones hacia el mercado de Estados Unidos antes de concluir en año 2021 o a principio de 2022.

“La meta es continuar expandiendo las operaciones, incrementar las exportaciones, diversificar a nuevos mercados, y, al mismo tiempo, aspiramos a que un día podamos celebrar que la República Dominicana es el exportador número uno de los países del mundo hacia los Estados Unidos”, enfatizó.

Velas Hispaniola cuenta con una empleomanía de 1,100 trabajadores en la actualidad y el 60 % de ellos pertenecen a la comunidad de San Antonio de Guerra. La empresa está ubicada en la Zona Franca Hispaniola Free Zone Park. Antes de que concluya el año 2021, sus ejecutivos aspiran alcanzar los 2,000 empleados.

La empresa cuenta con ocho modernas líneas de producción automatizadas, la producción es de 1.3 millones de velas y velones diarios, comprendiendo las categorías de velas y velones aromáticos, velones religiosos, repelentes y de emergencia.

Errol Boulos, director de operaciones de Velas Hispaniola, indica que los artículos se exportan a más de 40 países, siendo los principales destinos Estados Unidos, las islas del Caribe, Centroamérica, Suramérica, Europa y Australia

Los ejecutivos de Velas Hispaniola tuvieron la visión de llevar la empresa a una posición líder a nivel mundial, teniendo como resultado que en el año 2008 fue el séptimo exportador de velas al mercado norteamericano, en el 2010 ocupó la quinta posición y el pasado año 2020 colocó al país en la segunda posición.

Boulos indicó que cabe destacar que Velas Hispaniola es la fábrica más grande de Latinoamérica y la cuarta más grande del mundo, excluyendo a los Estados Unidos.

“Para mí no hay mejor país para invertir que en la República Dominicana. Desde que llegamos aquí siempre los dominicanos en general, nos han ayudado a nosotros, son muy amistosos, el gobierno siempre está al lado de las empresas apoyándolas”, declaró el empresario.

Sobre esta empresa, el viceministro de zonas francas y regímenes especiales, Carlos Guillermo Flaquer, dijo que inversiones como la realizadas por empresas como Velas Hispaniola ayudan a la República Dominicana a impulsar el sector exportador.

“El rol de nosotros jugar en todo esto es básicamente darle cualquier facilidad que se pueda dentro del marco de la ley y facilitarle todo su proceso. Eso es lo básico para que puedan seguir ampliando, puedan seguir expandiéndose, y que no seamos los principales de Latinoamérica, sino a nivel mundial y con este tipo de inversión se prueba que se puede hacer”, expresó el funcionario.

Asegura que las instalaciones de Velas Hispaniola tienen muchas ventajas logísticas: es un parque que está muy próximo a los principales puertos y que tiene una conectividad directa por vía de las circunvalaciones, “logísticamente tiene una excelente oportunidad”.

Entiende que como gobierno se debe seguir trabajando en la parte de recursos humanos, resaltando que la Zona Franca Hispaniola Free Zone Park tiene todas las condiciones para atraer empresas de dispositivos médicos o electrónicos.

“Ese tipo de empresa requiere de un personal calificado y ese es el trabajo que nosotros tenemos que seguir haciendo, esa capacitación técnica, donde ya en los alrededores de este parque de zonas francas pueda haber personas capacitadas en temas de ingeniería, en manejo dispositivo médico y entre otras carreras”, expuso el funcionario.

Dice que si en el país se continúa con la capacitación de los trabajadores, empresas como Velas Hispaniola no tengan que importar recursos humanos de otros lugares, sino que sean pequeños núcleos que crean fuentes de empleos, fuentes de oportunidades a los pobladores de esta zona de Guerra.

Velas Hispaniola está ubicado en el municipio de San Antonio de Guerra, donde la población según el censo de 2010, era de 38,000 habitantes. Aproximadamente, el 60 % lo compone la población activa, unas 22,800 personas.

De acuerdo a las informaciones entregadas por los ejecutivos de Velas Hispaniola, el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo en su reporte del 2013 el 43 % del municipio de Guerra estaba constituido por hogares pobres.

El valor de la nómina alcanza más de 200 millones de pesos anuales y los gastos en compras de bienes y servicios nacionales se proyecta en 700 millones de pesos al año.

Errol Boulos, director de operaciones de Velas Hispaniola, dijo que la nueva planta industrial, ha sido el resultado de un arduo trabajo de diseño, planificación y obras de construcción ejecutados con un excelente equipo de trabajadores, con el objetivo de lograr el uso óptimo del espacio físico y de la composición de la planta, obteniendo como resultado y reducir costos de producción, disminuir los tiempos de entrega de las mercancías y ofrecer productos de calidad mundial a los clientes.

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RD entre los 5 países con más reservaciones

Reservas. El ministro de Turismo, David Collado, reveló que durante el mes de marzo República Dominicana se encuentra entre los cinco países con mayores reservaciones hoteleras del mundo.

“República Dominicana, en medio de esta pandemia, para el mes de marzo está entre los cinco países más vendidos del mundo. Hemos lidiado con toda la crisis, de eso se trata, ese es el cambio, no un cambio de promesas sino de hechos concretos”, dijo.

El funcionario resaltó que las medidas para garantizar la entrada y salida de viajeros durante la pandemia, entre estas el Seguro Covid para los turistas.

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Espaldarazo del líder de la OMT a Dominicana: “No hay mejor sitio para invertir que este paraíso”

El Secretario General de la Organización Mundial de Turismo (OMT), Zurab Pololikashvili, valoró las medidas tomadas por el Gobierno Dominicano, para la recuperación del sector golpeado por la pandemia del Covid 19, tras una visita de cortesía el pasado miércoles al presidente Luis Abinader en el Palacio Nacional, dónde también participó el ministro de Turismo, David Collado.

El representante del organismo internacional, destacó los protocolos que ha implementado la República Dominicana para reactivar el turismo, y reconoció el impacto negativo que ha tenido el sector a nivel mundial. “No hay mejor sitio para invertir que este paraíso”.

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Cacao dominicano tiene alta demanda en mercados internacionales

Las grandes crisis permiten enormes soluciones; cambios paradigmáticos de modelos tradicionalmente demagógicos, camuflados como “políticas públicas”,  y suponen iniciativas institucionales planificada y consensuadas que mejoren las condiciones de vida de todos ciudadanos que ejercen alguna actividad económica a favor del país.

Uno de los principales temas a tratar en la agenda de la 51 edición del Foro Económico Mundial 2021 (World Economic Forum, WEF),  es el Comercio Justo, haciendo énfasis en que la desigualdad mundial sigue destruyendo la confianza en las instituciones, dividiendo  sociedad y frenando el progreso económico.

Es posible que estén dadas todas las condiciones para que en la República Dominicana, por obligatoriedad o voluntad política, se desarrolle un nuevo modelo agropecuario basado en una producción planificada y formalizada, en base a la cual se puedan hacer proyecciones de crecimiento económico  de forma inclusiva y plural.

Deberá ser todo lo contrario a parches coyunturales, o programas especiales dirigidos a connotar la figura personal de un Gobierno en particular, sujetos a ser cancelados o sustituido en normales cambios administrativos.

El informe  “Comercio Justo y Desarrollo Rural en la República Dominicana; el caso de cacautores del Grupo Conacado” publicado en 2011 por la Fundación Global (Funglode), señalaba que los gobiernos y las élites de dominicana han tomado la urbanización como indicador de “mejoramiento de las condiciones de vida”; a pesar de que la población urbana depende en gran medida de la rural, y es por eso se sigue desconociendo el valor y la importancia del campesino y el pequeño productor en la sostenibilidad económica, social, ambiental y alimentaria de este país.

10 años después de la presentación del informe, la Confederación Nacional de Productores Agropecuarios (Confenagro) y el Conacado, reconocen que el Estado ha mantenido una deuda histórica con el sector agropecuario a través de años, en donde hemos pasado de ser un país productor exportador, a un importador de rubros de calidad inferior, en perjuicio de todo una nación  y en beneficio un pequeño círculo.

La agenda a discutir en el próximo Foro Económico Mundial, hace algunas advertencias sobre la necesidad de un cambio transformacional, que una las fuerzas de todos los sectores para conseguirlo. Y un primer paso será crear metodologías de salarios dignos fiables, escalables, transparentes y comparables, así como una mejor visibilidad de los datos sobre el salario digno para elevar el nivel mínimo en todos los sectores y países.

Este debería ser espacio para crear las condiciones que posibilite una producción agropecuaria con vocación empresarial atractiva a las jóvenes generaciones.

Hablar de Comercio Justo en este momento histórico es muy importante, sobre todo para países como la República Dominicana, que difícilmente pueden competir en paridad de condiciones con los grandes, y donde la población campesina es la más vulnerable.

El principal problema del sector cacaotero dominicano sigue siendo la baja productividad, pues en el país apenas se produce un promedio de 45 libras por tarea, desde 2011 cuando se presento el estudio a este 2021 la situación no ha mejorado para los pequeños productores, ha empeorado en muchos casos, lo confirma Isidoro de la Rosa, presidente del Conacado y la Federación Internacional de Comercio Justo (Failtrade).

Enfoque de nuevas demandas

Perspectivas del sector

“La productividad de las plantaciones de cacao es relativamente baja porque se había hecho poco esfuerzos para aumentarla, quienes tienen la productividad más baja son los pequeños productores, que son la mayoría, porque no tienen capital para invertir. Realmente como están por debajo de la línea de pobreza no pueden resolver esa situación”.

De la Rosa cree que un plan gubernamental diseñado con suficiente fondos económicos no solo se sacaría de la pobreza a los que pequeños productores que se sobre endeudan con préstamos usureros, impidiéndoles incluso cumplir con la cooperativa COOPROAGRO, sino que además les permitiría triplicar  la productividad de las plantaciones. Esto conllevaría financiación de las labores pro-cosecha y el mantenimiento de la producción.

El gran problema del sector es que muchos productores sobrepasan la edad productiva, sin formación académica, en muchos casos la  condiciones de salud es precaria.

Los escasos ingresos económicos percibidos por la mayoría de los productores de Conacado, a su vez ha llevado una falta de motivación entre la generación más joven para continuar con la producción.  Este es uno de los desafíos más más importante.

La generación del relevo

Conacado constituido por 11,100 asociados, se prepara para la creación de una nueva generación de nuevos productores, para la cual gestiona fondos, y firmas de pactos con instituciones de formación técnico profesional como el INFOTEP y los politécnicos.

El proyecto contempla reclutar estudiantes de término de bachillerato en las zonas rurales y proporcionarles una formación técnica, a la vez se les permitiría trabajar en las plantaciones para garantizarles experiencia.

El monto total del proyecto que daría un repunte sostenido a la producción de cacao en el país tendría un costo de unos RD$5,000 mil millones de pesos.

Será necesario regular y reglamentar el mercado del cacao para garantizar la trazabilidad que exige el mercado y la inocuidad del producto.

En total asciende a 2.5 millones de hectáreas sembradas en condición de producción, repartidas en el norte central y en el este.

Failtrade

Fairtrade, el sello de Comercio Justo para la sostenibilidad de las personas y el planeta, sistema de certificación al que están agregados los cacaoteros dominicano, a través de la Red Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo (CLAC), ha señalado en varias publicaciones que uno de los mayores problemas que enfrenta el Conacado es la baja productividad de las operaciones agrícolas de sus miembros.

Creen que un promedio de 436 kilos por hectárea es una cifra que está por debajo de la productividad alcanzada en otros países productores de cacao como Brasil, Colombia ó  Perú.

“En general, la productividad es muy baja debido a las malas prácticas de los productores, la baja densidad de plantas de cacao y una distribución espacial inadecuada, recursos económicos limitados para invertir en fincas y variedades de baja productividad”, describe el coordinador de Productos y Mercado Cacao en el CLAC, Basilio Almonte.

Actualización de nuevas prácticas

Una muestra de que la implementación de nuevas prácticas en las plantaciones tiene resultados positivos inmediato, fue   la intervención del proyecto CDP para incrementar la productividad y la calidad del cacao, donde se seleccionaron ocho fincas de cacao orgánico con bajos niveles de productividad.

El resultado fue un aumento de 496%, de 353 kilos por hectárea al comienzo del proyecto en 2011, a 2,104 kilos en 2017. En áreas cercanas a las parcelas de demostración, la productividad también aumentó en un 258% en comparación con años anteriores.

Estados Unidos, Alemania, Suiza y Bélgica son los principales productores mundiales de chocolate y otros productos a base de cacao, y la  comercialización del producto procesado ​​es la que mayores beneficios económicos genera.

Metas y beneficios

La planta procesadora de cacao que construye el Conacado en el San Francisco de Macorís con una inversión de RD$1,200 millones, y con una capacidad de procesar 30 mil toneladas, será de óptimo beneficio en el desarrollo del sector, y es posible que las ganancias sean mayores al momento al vender el producto terminado.

En los próximos días se espera el anuncio del desembolso de unos fondos a través del Baco Agrícola Dominicao, para la ejecución de un plan gubernamental, llamado “acción cacaotera”, que busca renovar unas 100 mil tareas y fomentar unas 150 mil.

Conacado exporta su producto bajo el sello de Comercio Justo de Fialtrade Internacional, y es por esa razón, además de la calidad del cacao orgíaco, que tiene un premio de 900 dólares la tonelada.

Actualmente se venden unas 14 mil toneladas por año, ese volumen se ha mantenido estancado debido al bajo rendimiento de la producción, sumado a la competencia a veces desleal de los comerciantes tradicionales.

Voces del sector

Eric Rivero, presidente de Confenagro, tiene opiniones optimistas respecto a las intenciones del nuevo Gobierno en pos del sector agropecuario.

Cree que la intención estatal de invertir cinco mil millones en la agropecuaria es un buen inicio, para un sector que llevaba décadas en el abandono y la indiferencia.  Pero también espera que la ventana de crédito a favor de la agricultura pueda ser ampliada en la medida de las demandas.

“Hay muchas cosas que se están priorizando entre sus ejes y que se están trabajando como es el tema de la agroexportación, agroindustrialización y el tema sanitario  y la sostenibilidad del sector”.

Sostiene que países como la República Dominicana no tienen otro camino que no sea la producción nacional para sostener las demandas alimenticias de la población, con calidad y a precios adecuados, de manera suficiente.

“Aquí tenemos la suerte de tener condiciones climáticas que nos permiten la producción de diferentes rubros y sobre todo lo que consumimos convencionalmente, creo que podemos ser autosuficiente”. Y recuerda además el compromiso que tiene el país aún  en medio de la crisis, de generar divisas.

Rivero es consciente de la existe demanda mundial de productos alimenticios que produce República Dominicana, y cree que es una oportunidad que bien podríamos aprovechar si fueran otras condiciones actuales del campo nacional

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Director de Alianzas Público Privadas valora iniciativas para invertir en sector eléctrico RD

El abogado y director ejecutivo de la Dirección de Alianzas Público Privadas (DGAPP), Sigmund Freud Mena, manifestó que existen en carpeta varios proyectos importantes en conjunto con el sector privado para la terminación de las redes de transmisión eléctrica de la República Dominicana, problema que asegura es uno de las grandes debilidades que tiene el país.

“Esta es una de las grandes necesidades que tenemos, hay muchas zonas del país donde no llega el sistema de la transmisión, lo cual hace imposible y menos factible el desarrollo económico de una zona, o la posible instalación de industrias por no poseer redes de transmisiones cercanas”, refirió Freud Mena.

Dijo que en cuanto a generación eléctrica se refiere, el presidente Abinader anunció una convocatoria de licitación internacional para integrarlo a la Alianza Público Privada de Manzanillo, que consiste de una planta de 800 Megas de gas.

“Esto irá conjuntamente con todo el desarrollo de la infraestructura portuaria, con un astillero y la ampliación del puerto”

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Proyectos de entretenimiento de Domingo Dauhajre y Asociados darán estimulo a la diversión en RD

EL EXITOSO EMPRESARIO DA LOS PASOS PARA LANZAMIENTO DE INICIATIVAS AUDIOVISUALES Y DE EVENTOS ARTÍSTICOS Y DEPORTIVOS .

Por Ruth Manzueta

la pandemia causada por el COVID-19 y su distanciamiento social ha hecho mucho daño al mundo del entretenimiento de la República Dominicana y el resto del mundo . Vemos cómo lo anterior ha afectado los espectáculos ,el cine ,la televisión ,los eventos artísticos deportivos y sociales pero al vivir esa penosa realidad debemos seguir el ejemplo de otras naciones que comienzan a sacar la cabeza abriendo las puertas al mundo del entretenimiento y encontrando a una población muy amplia que está deseosa de propuestas de entretenimiento que signifiquen un desahogo.

Por todo lo anterior nos ha gustado mucho ver en las redes sociales que el destacado empresario Domingo Dauhajre
esta contactando talentos y expertos nacionales e internacionales para lanzar una plataforma de apoyo al mundo audiovisual ,de eventos artísticos y deportivos. Ya vimos que varios medios presentaron la reunión de Domingo con
el experimentado productor de tv y eventos Ángel Puello y con el consultor de implementación de plataformas audiovisuales Luis Hernández para con ellos y otros asociados internacionales darle la forma a la moderna plataforma que inyectará vida al entretenimiento de la República Dominicana .

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República Dominicana presenta plan para APP de US$1.000mn

La Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP) de República Dominicana dio a conocer inversiones por US$1.000 millones para el desarrollo económico de la región de Pedernales.

La DGAPP y el fideicomiso Pro-Pedernales, que aún no se constituye, apuntan a poner en marcha proyectos de infraestructura en el área para mediados de año. Las inversiones se destinarán a caminos, servicios de electricidad y agua, un aeropuerto y más de 10.000 habitaciones en complejos hoteleros.

Sigmund Freund, director ejecutivo de la DGAPP, indicó que los inversionistas locales tendrán acceso preferente, mientras que la inversión extranjera podrá ingresar hacia fines de año, una vez que Pro-Pedernales esté funcionando.

El fideicomiso autorizado mediante un decreto presidencial en diciembre es parte de un plan de desarrollo sostenible para impulsar el turismo y crear empleo en la región suroccidental.

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Las inversiones de zona franca siguen llegando a República Dominicana, pese a pandemia
En los últimos seis meses se han aprobado permisos para instalar 30 empresas del ramo; exportaciones se elevaron

Sin importar que el mundo esté en pandemia, los inversionistas del área de zona franca siguen mirando a República Dominicana para colocar sus capitales, y hay factores que inciden para que eso sea así.

“Uno de ellos es la proximidad que tiene este país con el principal mercado de la región, que es Estados Unidos”, le dice a elCaribe el viceministro de Zonas Francas y Regímenes Especiales, Carlos Guillermo Flaquer. Otro factor -según él- es la conectividad.

“Nuestra proximidad no significa nada si no contásemos con la conectividad que tenemos con ese mercado”, indicó, en una conversación en la que resaltó los números positivos de las zonas francas, en un contexto de crisis sanitaria por la presencia de covid-19. En los últimos seis meses se han aprobado permisos para instalar alrededor de 30 empresas del ramo en el territorio nacional.

Flaquer citó el crecimiento experimentado en la fabricación de dispositivos médicos y otras actividades. “Ha sido impresionante”, dice.

“Por cinco meses consecutivos las zonas francas han tenido récord de exportación en medio de la pandemia. Y estamos hablando de que están superando los números que ellas mismas habían alcanzado en meses en los que todavía no existía esta situación sanitaria”, apuntó.

Al referirse al aspecto de la conectividad, calculó que –solo a nivel marítimo, sin contar otras que se dan- hay 14 conexiones a la semana de barcos que vienen a este país y van con destino a EE.UU, en un tiempo que en la mayoría de los casos es menos de cinco días.

“Ya, de por sí, eso nos coloca en una posición ventajosa en la región como destino de manufactura, pero lo más interesante es que donde estamos viendo el crecimiento es con empresas ya existentes en República Dominicana; multinacionales de tamaño que ya operan acá y que están diciendo que en vez de ver otro para ir a producir, prefieren ampliar donde tienen una base establecida y donde se ha probado la eficiencia y la proximidad”, expuso.

La conversación se dio a media mañana en su oficina del noveno piso, en el Ministerio de Industria y Comercio.

Dijo que el Gobierno, desde el primer día elaboró un plan de relanzamiento de las zonas francas, que ha dejado atrás la inercia, para dar paso a la preparación y al relacionamiento. “Hemos estado llamando a los principales ejecutivos de las multinacionales establecidas en el país para ofrecerles ayuda, para decirles que estamos aquí y para que nos incluyan en sus planes de evaluación y de factibilidad”, indicó Flaquer.

Resaltó la diversificación que se ha dado en las zonas francas, distinto a épocas que tuvieron la mayor concentración en la parte de textil, posiblemente con el 50% de lo que se elaboraba. “Textil, en sí, no es malo. Sigue siendo bueno; lo importante es que las otras ramas que eran de menor proporción crecieron y hoy día, por ejemplo, la producción de dispositivos médicos representa más de la mitad de lo que son las exportaciones de zonas francas y eso tiene un componente altísimo de tecnología, de valor agregado, da transferencia de tecnología y requiere personal técnico para trabajar (…)”, dijo Carlos Guillermo Flaquer.

Desde su punto de vista, hay un enorme potencial para continuar creciendo en los sectores en los que ya el país es exitoso. “Cuando tú entras a una multinacional de las que tienen presencia en el país, puedes ver que tienen maquinarias de primer nivel. Tú sientes que estás en un país del primer mundo, porque las operaciones son de primerísimo nivel.

En República Dominicana la estructura de las exportaciones sigue siendo más o menos igual que años atrás. Flaquer calcula que el 75 % de los envíos se realizan a Estados Unidos (principal mercado), el restante va hacia Europa, América del Sur y otras regiones. “Definitivamente, lo que hemos hecho es consolidarnos en aquellos países a los que estamos exportando hoy día, y obviamente, agregamos otros productos a la cartera exportable que tiene República Dominicana”, expresa.

Al finalizar 2019, la inversión acumulada en zonas francas era de US$5,136.3 millones. El número actual es mayor. El país con mayor inversión colocada en suelo local fue para entonces Estados Unidos de América, con 34.5 % (US$1,770.9 millones); le siguió República Dominicana con 21.2 % (US$1,091.3 millones); Reino Unido con 7.8 % (US$398.5 millones); Alemania con el 6.5% (US$333.7 millones) y Canadá con 4.2 % (US$216.9 millones). El restante porcentaje, 25.8 % (US$1,325.0 millones), se distribuye entre 41 países, de acuerdo con cifras oficiales del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE).

Según el tipo de administración, las empresas de zonas francas en suelo dominicano operan así (corte realizado al cierre de 2019): Zonas francas privadas son el 49%, especiales el 18 %, zonas francas mixtas 13 %, públicas 16 % y zonas francas de servicios suman un 4 %.