Noticias sobre Inversión

RD, mercado clave para la expansión de la oferta de lujo de Marriott

Marriott International está ampliando la cartera de su Grupo de Lujo de cara a 2025, con más de 30 hoteles, residencias, albergues y complejos turísticos de lujo que se abrirán el próximo año y más de 260 propiedades de lujo en desarrollo.

Con ello, la hotelera espera un mayor cambio hacia el lujo experiencial, impulsado por viajeros más jóvenes y adinerados que prefieren conexiones profundas y experiencias de viaje transformadoras con un mayor esfuerzo hacia los viajes responsables y el bienestar.

«A medida que los consumidores de lujo globales invierten más en viajes, estamos presenciando una profunda evolución en lo que buscan: desde descubrir el mundo hasta descubrirse a sí mismos», afirmó Tina Edmundson, presidenta de Luxury, Marriott International.

«Los viajeros de lujo de hoy, tanto los establecidos como los emergentes, no solo visitan destinos de paso; se embarcan en viajes personales que revelan nuevas dimensiones tanto del lugar como de sí mismos. En Luxury Group by Marriott International, estamos adoptando este cambio al crear experiencias que actúen como canales para la exploración emocional, conectando la naturaleza, la cultura y el autodescubrimiento de maneras que son tan enriquecedoras como inolvidables», agregó.

Aperturas 

En República Dominicana, The St. Regis Hotels & Resorts prevé abrir The St. Regis Cap Cana Resort y en Aruba, The St. Regis Aruba Resort. W Hotels abrirá el W Punta Cana, un hotel todo incluido solo para adultos, y el W Florence.

Además, EDITION Hotels abrirá dos hoteles el próximo año: The Lake Como EDITION, ubicado dentro de una propiedad junto al lago que data del siglo XIX, y The Red Sea EDITION, parte del Proyecto Mar Rojo de Arabia Saudita.

La marca JW Marriott, que este año abrió tres hoteles y resorts desde St. Maarten hasta Nairobi, celebrará la apertura de otras tres propiedades: el JW Marriott Kaafu Atoll Island Resort, el JW Marriott Crete Resort & Spa y el JW Marriott Hotel Tokyo.

Marriott’s Luxury Collection, que incluye hoteles de lujo de propiedad independiente en todo el mundo, abrirá Casa Brera, a Luxury Collection Hotel en Milán y The Palace, a Luxury Collection Hotel en Madrid.

La marca Ritz-Carlton, que ha crecido significativamente en los últimos años, dará la bienvenida a su tercer barco de la Ritz-Carlton Yacht Collection, el Luminara, el próximo verano. También estrenará el Ritz-Carlton, Bangkok y el Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve, que se encuentra en Costa Rica.


Noticias sobre Inversión

Alejandro Reynal: “Estamos muy ilusionados con abrir un Four Seasons en Miches”

Alejandro Reynal, CEO de Four Seasons, en entrevista con David Collado, ministro de Turismo, en su programa Emprendedores, reveló lo que representa este destino para la cadena hotelera, el potencial que tiene para crear el segmento de lujo, así como de la importancia de atraer jóvenes a su plantilla global. Así mismo, dio a conocer detalles del nuevo proyecto que tendrá la cadena junto a la familia Cisneros.

Reynal indicó que»estamos muy ilusionados con abrir un Four Seasons en Miches»

“Yo llevo en mi rol de CEO de Four Seasons dos años y cuando entré, una de mis primeras preguntas fue: ¿tenemos Four Seasons en República Dominicana? Y la respuesta fue que no, y recuerdo muy bien que ahí tú y yo hablamos de cómo lo impulsábamos y sí, había el proyecto con la familia Cisneros que se ha cerrado, pero digo esto porque para mí RD siempre ha sido un destino principal a nivel mundial en lo que respecta al turismo y creo que tiene un potencial enorme en la industria del lujo”, manifestó Reynal.

En cuanto al impacto de la entrada de Four Seasons, señala que es positivo. “Una de las ventajas que tiene Four Seasons como marca es que crea destino. Lo hemos hecho en Europa, como en Italia o en Madrid; en América, como en la Península de Papagayo en Costa Rica, como lo ha sido en Punta Mita en México, en la cual tenemos una base de clientes que nos sigue porque conoce la marca y conoce la consistencia del servicio. Tan pronto Four Seasons abre, están dispuestos a visitar el destino, entonces sí tenemos con nuestra marca la capacidad de crear destino”, señaló.

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ProDominicana: «Nosotros estamos promocionando el país como un destino tecnológico»

Las autoridades dominicanas están desarrollando una estrategia nacional para posicionarse en la creciente industria de los semiconductores, según Biviana Riveiro, directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana).

Dijo que esta estrategia se basa en pilares claves, como la implementación de una política nacional de inteligencia artificial, un área en la que están trabajando.

Asegura que las inversiones globales más significativas están orientadas hacia el sector tecnológico, en parte porque es altamente dinámico y, además, porque la renovación constante del talento humano crea condiciones que se deben aprovechar acelerando el paso.

Al participar en el Diálogo Libre junto a Vladimir Pimentel, subdirector general de Pro Dominicana, Riveiro destacó que en la parte de los semiconductores han logrado establecer alianzas importantes con entidades extranjeras, aunque esa parte está siendo coordinada por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), pero ProDominicana ha hecho el proceso de difusión en los principales destinos y empresas que están haciendo inversiones en este sentido.

«En la parte de los semiconductores hemos logrado establecer alianzas importantes con entidades extranjeras. Hemos hecho el proceso de difusión en los principales destinos y empresas que están haciendo inversiones en este sentido. Es decir, países como, por ejemplo: Vietnam, los Estados Unidos, Corea, Japón esos grandes titanes tecnológicos», dijo la titular de ProDominicana, asegurando que se están presentando las ventajas competitivas para iniciar el proceso de que «tengamos una industria de semiconductores en el país o parte de esos componentes».

En la actualidad, dijo que la fabricación de productos, como los automóviles, ya no se concentra en un solo país, incluso si la marca es originaria de una localidad específica. Gracias al comercio internacional y a los acuerdos comerciales, las cadenas de producción se han globalizado. En el caso de República Dominicana, acuerdos como el DR-CAFTA (Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos) y el EPA (Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea) abren la puerta a un mercado global de más de 1,200 millones de consumidores. Además, la cercanía geográfica con Estados Unidos es un punto estratégico. República Dominicana es uno de los países mejor conectados en la región, solo México tiene una ventaja similar debido a su capacidad para conectar con Estados Unidos por vía terrestre.

Inversión extranjera directa

La titular de ProDominicana indicó que, en los últimos cuatro años, la República Dominicana ha alcanzado resultados históricos en las áreas de inversión extranjeras directas y exportaciones. Agregó que, en lo que va del año 2024, los flujos de inversión extranjera directa (IED) acumulados hasta septiembre, según datos preliminares del Banco Central, superan los 3,500 millones de dólares. El país está en camino de alcanzar más de 4,500 millones de dólares al cierre del año, lo que representará el tercer año consecutivo superando los 4,000 millones de dólares.

Los sectores claves en la IED son Turismo, Zonas francas, comercio, minería, telecomunicaciones, sector financiero y el inmobiliario.

Diversificación del Turismo

Explicó que el sector turístico de República Dominicana ha experimentado una transformación notable. Grandes marcas internacionales, que anteriormente no se involucraban en este mercado enfocado en el turismo «todo incluido», ahora apuestan por el país. Este cambio refleja un proceso de diversificación que incluye segmentos como el turismo religioso y el deportivo. Por ejemplo, la reciente celebración de la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA ha posicionado al país como un destino capaz de trascender el turismo tradicional de «sol y playa».

«Nosotros estamos promocionando el país como un destino tecnológico, como hub logístico, como un hub tecnológico» Biviana RiveiroProDominicana“

Dijo que la República Dominicana también cuenta con cuatro de los diez mejores campos de golf del mundo, lo que sigue atrayendo inversiones y promoción internacional. Además, el país busca potenciar el turismo y ecoturismo en distintas provincias, destacando que cada región posee características únicas para desarrollar. Con estos avances, se espera superar los 10 millones de turistas alcanzados el año pasado, calificándolo como «un hito histórico».

Consideró que las oportunidades que se abren en el mercado internacional son relevantes y la ventaja competitiva de contar con más de ocho aeropuertos internacionales, 17 puertos y la expansión de los puertos a nivel turístico «hace que repensemos si lo que estamos produciendo hoy va a alinearse con ese nivel de crecimiento y es parte del desafío que las empresas del sector privado, que son las productoras, puedan abastecer esa demanda inmediata del mercado local y puedan desarrollar esos procesos de expansión».

Zonas Francas

El sector de zonas francas también muestra un crecimiento importante, con 91 parques operativos en el país. Este renglón genera más de 200,000 empleos y continúa atrayendo inversiones.

«Hace 20 años teníamos una producción eminentemente textil. Ahora tenemos una producción mucho más diversificada que va a los temas de los disyuntores eléctricos, a los temas de la industria biomédica y farmacéutica», explicó.

El sector minero y las exportaciones

El área de la minería en República Dominicana atraviesa un momento de ajuste. La suspensión de las operaciones de Falcondo, una de las empresas mineras del país, ha generado un impacto negativo en los ingresos mensuales del sector. Actualmente, la empresa está en un proceso de reestructuración y se espera que retome sus actividades en 2025, de acuerdo a la directora ejecutiva de ProDominicana, Biviana Riveiro.

A pesar de este contratiempo, otros segmentos del sector minero (Barrick Gold) han mostrado un repunte después de las inversiones realizadas. «Hemos visto la recuperación de la parte del oro de manera importante, en el sector minero», lo que ha contribuido a mantener la relevancia de las exportaciones mineras, que el año pasado superaron los 1,600 millones de dólares. En cambio, el reinicio de Falcondo será clave para consolidar y ampliar el impacto de las exportaciones mineras en la economía dominicana. Falcondo, según Riveiro, representaba unos 40 millones de dólares mensuales.

Plantea que existen procesos internos y negociaciones comerciales y legales que requieren tiempo. Sin embargo, como autoridades confían en que las operaciones se reanuden lo antes posible. Para ello, es necesario que se den las condiciones económicas adecuadas y que la empresa complete la reestructuración de sus operaciones.

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Meliá expande su marca Innside en RD

Meliá Hotels International acaba de anunciar la expansión de su marca Innside by Meliá en República Dominicana, considerado un destino estratégico para la compañía, donde prevé la apertura de dos nuevos establecimientos en Punta Cana. Estos serán, además, los primeros hoteles franquiciados de Meliá en el Caribe, un hito significativo en la expansión del grupo en la región.

Innside Punta Cana Downtown y el Innside Punta Cana Bay son dos proyectos de nueva construcción, desarrollados por la española Vivantia Homes, que abrirán sus puertas en 2027, ambos convenientemente ubicados a pocos kilómetros de distancia del aeropuerto internacional de Punta Cana. El primero (290 habitaciones) se encuentra en el núcleo urbano y central de Punta Cana, rodeado de diferentes áreas comerciales, de entretenimiento diurno y nocturno y proyectos residenciales, en un ambiente familiar y seguro. Por su parte, Innside Punta Cana Bay (186 habitaciones) estará ubicado en la Playa de Arena Gorda, una de las más extensas de Punta Cana, muy popular para la práctica de deportes acuáticos.

Ambos hoteles contarán con una variada oferta gastronómica, incluyendo restaurante, cafetería y servicio grab & go, además de disponer de zona de bienestar, salas de reuniones de diseño inspirador, piscina, gimnasio y cine. Con un enfoque en la innovación y la funcionalidad, los hoteles Innside by Meliá están diseñados para servir como puntos de encuentro social y profesional. Ofrecen opciones como bebidas saludables, sesiones de yoga, excursiones en bicicleta, modernos gimnasios y salas de reuniones que potencian la creatividad. Además, la marca celebra la cultura local en cada uno de sus destinos mediante la organización de un calendario de eventos o la exhibición del trabajo de artistas locales, de acuerdo con el comunicado.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, comentó: «queremos reforzar nuestro liderazgo en el Caribe con una oferta de hoteles diversa y personalizada para la nueva generación de viajeros, y creemos que Innside by Meliá viene a complementar a la perfección nuestro portfolio actual en República Dominicana, un país estratégico para nuestro grupo en el Caribe”.

Meliá Hotels International opera actualmente en Punta Cana con sus marcas Meliá Hotels & Resorts y Paradisus by Meliá, y está a punto de abrir su primer hotel Zel fuera de España y el tercero de esta joven marca creada por Meliá y Rafa Nadal.

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ProDominicana: «Nosotros estamos promocionando el país como un destino tecnológico»

Las autoridades dominicanas están desarrollando una estrategia nacional para posicionarse en la creciente industria de los semiconductores, según Biviana Riveiro, directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana).

Dijo que esta estrategia se basa en pilares claves, como la implementación de una política nacional de inteligencia artificial, un área en la que están trabajando.

Asegura que las inversiones globales más significativas están orientadas hacia el sector tecnológico, en parte porque es altamente dinámico y, además, porque la renovación constante del talento humano crea condiciones que se deben aprovechar acelerando el paso.

Al participar en el Diálogo Libre junto a Vladimir Pimentel, subdirector general de Pro Dominicana, Riveiro destacó que en la parte de los semiconductores han logrado establecer alianzas importantes con entidades extranjeras, aunque esa parte está siendo coordinada por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), pero ProDominicana ha hecho el proceso de difusión en los principales destinos y empresas que están haciendo inversiones en este sentido.

«En la parte de los semiconductores hemos logrado establecer alianzas importantes con entidades extranjeras. Hemos hecho el proceso de difusión en los principales destinos y empresas que están haciendo inversiones en este sentido. Es decir, países como, por ejemplo: Vietnam, los Estados Unidos, Corea, Japón esos grandes titanes tecnológicos», dijo la titular de ProDominicana, asegurando que se están presentando las ventajas competitivas para iniciar el proceso de que «tengamos una industria de semiconductores en el país o parte de esos componentes».

En la actualidad, dijo que la fabricación de productos, como los automóviles, ya no se concentra en un solo país, incluso si la marca es originaria de una localidad específica. Gracias al comercio internacional y a los acuerdos comerciales, las cadenas de producción se han globalizado. En el caso de República Dominicana, acuerdos como el DR-CAFTA (Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos) y el EPA (Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea) abren la puerta a un mercado global de más de 1,200 millones de consumidores. Además, la cercanía geográfica con Estados Unidos es un punto estratégico. República Dominicana es uno de los países mejor conectados en la región, solo México tiene una ventaja similar debido a su capacidad para conectar con Estados Unidos por vía terrestre.

Inversión extranjera directa

La titular de ProDominicana indicó que, en los últimos cuatro años, la República Dominicana ha alcanzado resultados históricos en las áreas de inversión extranjeras directas y exportaciones. Agregó que, en lo que va del año 2024, los flujos de inversión extranjera directa (IED) acumulados hasta septiembre, según datos preliminares del Banco Central, superan los 3,500 millones de dólares. El país está en camino de alcanzar más de 4,500 millones de dólares al cierre del año, lo que representará el tercer año consecutivo superando los 4,000 millones de dólares.

Los sectores claves en la IED son Turismo, Zonas francas, comercio, minería, telecomunicaciones, sector financiero y el inmobiliario.

Diversificación del Turismo

Explicó que el sector turístico de República Dominicana ha experimentado una transformación notable. Grandes marcas internacionales, que anteriormente no se involucraban en este mercado enfocado en el turismo «todo incluido», ahora apuestan por el país. Este cambio refleja un proceso de diversificación que incluye segmentos como el turismo religioso y el deportivo. Por ejemplo, la reciente celebración de la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA ha posicionado al país como un destino capaz de trascender el turismo tradicional de «sol y playa».

«Nosotros estamos promocionando el país como un destino tecnológico, como hub logístico, como un hub tecnológico» Biviana RiveiroProDominicana“

Dijo que la República Dominicana también cuenta con cuatro de los diez mejores campos de golf del mundo, lo que sigue atrayendo inversiones y promoción internacional. Además, el país busca potenciar el turismo y ecoturismo en distintas provincias, destacando que cada región posee características únicas para desarrollar. Con estos avances, se espera superar los 10 millones de turistas alcanzados el año pasado, calificándolo como «un hito histórico».

Consideró que las oportunidades que se abren en el mercado internacional son relevantes y la ventaja competitiva de contar con más de ocho aeropuertos internacionales, 17 puertos y la expansión de los puertos a nivel turístico «hace que repensemos si lo que estamos produciendo hoy va a alinearse con ese nivel de crecimiento y es parte del desafío que las empresas del sector privado, que son las productoras, puedan abastecer esa demanda inmediata del mercado local y puedan desarrollar esos procesos de expansión».

Zonas Francas

El sector de zonas francas también muestra un crecimiento importante, con 91 parques operativos en el país. Este renglón genera más de 200,000 empleos y continúa atrayendo inversiones.

«Hace 20 años teníamos una producción eminentemente textil. Ahora tenemos una producción mucho más diversificada que va a los temas de los disyuntores eléctricos, a los temas de la industria biomédica y farmacéutica», explicó.

El sector minero y las exportaciones

El área de la minería en República Dominicana atraviesa un momento de ajuste. La suspensión de las operaciones de Falcondo, una de las empresas mineras del país, ha generado un impacto negativo en los ingresos mensuales del sector. Actualmente, la empresa está en un proceso de reestructuración y se espera que retome sus actividades en 2025, de acuerdo a la directora ejecutiva de ProDominicana, Biviana Riveiro.

A pesar de este contratiempo, otros segmentos del sector minero (Barrick Gold) han mostrado un repunte después de las inversiones realizadas. «Hemos visto la recuperación de la parte del oro de manera importante, en el sector minero», lo que ha contribuido a mantener la relevancia de las exportaciones mineras, que el año pasado superaron los 1,600 millones de dólares. En cambio, el reinicio de Falcondo será clave para consolidar y ampliar el impacto de las exportaciones mineras en la economía dominicana. Falcondo, según Riveiro, representaba unos 40 millones de dólares mensuales.

Plantea que existen procesos internos y negociaciones comerciales y legales que requieren tiempo. Sin embargo, como autoridades confían en que las operaciones se reanuden lo antes posible. Para ello, es necesario que se den las condiciones económicas adecuadas y que la empresa complete la reestructuración de sus operaciones.

Noticias sobre Inversión

Destacan las condiciones favorables de República Dominicana para la inversión turística

El presidente del Consejo deAdministración de Karisma Hotels & Resorts, Rafael Feliz Germán, planteó la necesidad de que República Dominicana se aboque a trabajar los temas de ordenamiento territorial urbano y de destinos turísticos, la capacitación técnica básica de la mano de obra hotelera y aumentar los volúmenes de vuelos al territorio como tres de los principales retos para aumentar las inversionesy asegurar el crecimiento de la industria de viajes y turismo.

El destacado empresario dominicano, líder de uno de los grupos hoteleros más importante de la región que opera en cinco países y maneja siete marcas, valoró las condiciones que han hecho de República Dominicana un destino popular y exitoso, citando entre los principales, la calidad humana de los dominicanos, la seguridad, la infraestructura vial, el financiamiento y el acceso a capital, el apoyo del Estado al turismo, la promoción internacional del destino, entre otros.

El presidente del Consejo de Administración de Karisma Hotels& Resorts analizó las oportunidades y ventajas del país como destino turístico al participar en el panel “República Dominicana como destino de inversión: factores claves y competitividad” dentro del Foro Asonahores de Inversión Turística junto a Abel Matutes Prats, presidente de Palladium Hotel Group y Jaqueline Mora viceministra de Turismo bajo la moderación de Javier Tejada, director general de United Capital.

Destaca las condiciones favorables de República Dominicana para la inversión turística

Feliz Germán explicó que todo inversionista busca estabilidad de los destinos, países que tengan demanda turística, una ubicación geográfica que permita un clima agradable la mayor parte del tiempo posible, con buena conectividad aérea hacia los principales mercados emisores, fuentes de financiamiento yacceso al capital.

Aseguró que en el caso de República Dominicana tiene todas esas condiciones, a lo que se suman otros aspectos adicionales como el apoyo del gobierno al turismo y su inversión en la promoción internacional, elemento este último que definió como “importantísimo”.

Entiende que República Dominicana ha logrado un gran avance en la eliminación de la burocracia para la obtención de los distintos permisos oficiales requeridos para el desarrollo de hoteles

Contó que quienes han invertido en México saben lo que cuesta sacar un permiso de construcción allí que puede durar hasta dos años, lo mismo que en Europa.

La inigualable calidad humana de la mano de obra dominicana

Para el presidente del Consejo de Administración de KarismaHotels & Resorts, si posiblemente República Dominicana no tenga la mano de obra más eficiente de la región, sí tiene la mano de obra “más amable, más simpática y agradable, la sonrisa más bella que pueda esperarse”.

“Si a lo que nosotros (los hoteleros) nos dedicamos es a proveer de experiencias únicas y distintas a nuestros clientes, la mano de obra señores representa el 80% de eso. Sin eso es imposible lograrlo. Y eso es algo que tenemos aquí en cada esquina es normal, a parte de las bellezas que tiene el país”, aseguró Feliz Germán. 

Otras condiciones positivas que destacó que tiene la República Dominicana son la seguridad del destino comparado con otros competidores como México o Jamaica y la infraestructura vial con la que disponen las distintas regiones turísticas del país superior a la que tienen las islas del Caribe.

Los tres retos de República Dominicana para seguir creciendo en el turismo

Al enfocar los elementos sobre los que República Dominicana debería trabajar para alcanzar el crecimiento de la industria turística que se propone, Feliz Germán dijo que el país tiene que trabajar más en la formación de la mano de obra hotelera además de los temas de idiomas en los aspectos técnicos si se quiere crecer a la velocidad que se propone tanto el Estado como el sector privado.

“Necesitamos preparar técnicamente a la mano de obra. Y no, que los recibamos en los hoteles crudos y luego prepararlos nosotros porque eso también afecta la experiencia del cliente”, afirmó Feliz Germán.

Sobre el ordenamiento territorial consideró que el país debe trabajar en un plan de ordenamiento territorial urbano y de ordenamiento territorial de los destinos, temas sobre los que, aunque no abundó, dijo que no se pueden confundir.

Retomó el ejemplo expuesto durante el panel sobre el ordenamiento territorial alcanzado en México en la Riviera Maya que involucra a Cancún, Playa del Carmen y Tulum y todo el corredor, explicando que si en República Dominicana se quisiera comparar habría que trabajar desde Casa de Campo, Punta Cana, Bávaro y Miches.

“Pienso que debemos trabajar en un plan de ordenamiento urbano y un plan de ordenamiento turístico que no se pueden confundir dado que son dos cosas totalmente distintas”, reiteró Feliz Germán.

El tercer elemento sobre el que llamó la atención es el de la conexión aérea considerando que lo que hay que lograr en lo adelante es aumentar la llegada de nuevos vuelos.

“Ya la conectividad la tenemos. Creo que somos el país mejor conectado de Latinoamérica con cinco aeropuertos internacionales. Es un tema de poder atraer más vuelos, más volúmenes y eso solamente se logra a través de generar incentivos a las líneas aéreas y con la promoción turística.

Noticias sobre Inversión

RD se beneficiaría de una oferta turística más diversificada

El ecoturismo, el turismo de aventura en áreas cercanas a la ciudad y las experiencias nocturnas gastronómicas, culturales y musicales en la ciudad son algunas de las ofertas que el turismo dominicano puede potenciar para diversificarse, sobre todo en el Gran Santo Domingo.

Para María Luisa Galán Otero, consultora turística de la firma española Inmark, el turismo dominicano cuenta con oportunidades para desarrollar una hoja de ruta compartida entre el sector público y privado orientada a generar una política nacional de turismo que amplíe la estrategia más allá del modelo tradicional «todo incluido».

En el marco del evento «Líderes formando líderes», organizado por el Clúster Turístico de Santo Domingo, la experta indicó que el sector requiere de más inversiones para estructurar productos más allá del sol y playa, que vayan orientados a atraer viajeros de nuevas generaciones, que están cada vez más interesados en tener contacto con las comunidades que visitan y su cultura.

«El viajero actual quiere reducir residuos, consumir menos energía y minimizar su impacto», destacó, puntualizando que el 84 % de los turistas internacionales quiere reducir su impacto al medio ambiente, y el 79 % está interesados en adoptar prácticas más sostenibles como, por ejemplo, el transporte que utilizan.

A esto, agregó que existen las condiciones para fortalecer la gestión de los atractivos turísticos, enfocado desde una perspectiva de sostenibilidad, algo particularmente importante debido a que el país, por su condición insular, es más susceptible a los efectos del cambio climático.

Durante su conferencia, Galán Otero enfatizó la importancia de utilizar las nuevas tecnologías para contar con datos que retroalimenten al sector y lo coloquen a la par con las tendencias globales, usar esta información para mejorar la gestión de destinos estratégicos –como la Ciudad Colonial– e incrementar la seguridad para residentes y turistas mediante sistemas de vigilancia avanzados.

Consideró que hay un ambiente propicio para incentivar la diversificación, gracias a la actual colaboración público-privada, sumado a nichos potenciales como el agroturismo, el aviturismo, el astroturismo y el turismo comunitario.

Dinamizar el sector

En esto coincidieron expertos del sector turismo, quienes resaltaron al turismo gastronómicodeportivo y de compras para apuntalar la vocación turística del Gran Santo Domingo como la capital más importante del Caribe.

«Hay cosas que no se replican en otras partes del planeta, que están aquí, resaltó el presidente de la empresa inmobiliaria Togar durante el panel «Liderazgo y oportunidades de Santo Domingo: perspectivas y desafíos para la capital del futuro».

En esto coincidió la delegada del Centro Histórico para el Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN), Rosalía Feris, quien destacó el malecón «es un diamante en bruto» para dinamizar el turismo de ciudad.

Explicó que la alcaldía se encuentra, actualmente, en una segunda fase de trabajos para la creación de un segmento del malecón que sea deportivo, y que cuente con paseos peatonales, estacionamiento y amenidades para toda la familia.

Asimismo, resaltó que Santo Domingo cuenta con lugares icónicos por tratarse de los primeros en todo el continente, como es el caso de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y la primera catedral de América, dos emblemas de los que «tenemos que seguir sintiéndonos orgullosos».

Gestión de residuos

La presidenta de la Asociación Dominicana de Operadores Turísticos (Opetur), María Grazia, enfatizó la necesidad «urgente» de trabajar en la diferenciación de los residuos sólidos para controlar esta problemática urbana, para lo que propuso trabajar en esquemas de reciclaje y en ampliar la educación a la ciudadanía para que cuenten con la consciencia de preservar a la ciudad, tanto como el entorno en el que viven, como patrimonio turístico.En ese sentido, la presidenta de la Asociación de Hoteles de Santo Domingo (ASHD), Yudit García, recordó que el 35 % de los complejos hoteleros en la ciudad se encuentran en la fase de implementación de un proyecto que busca recolectar todas las botellas de plástico de un solo uso (tipo PET) para reciclarlas, y de la cual esperan presentar los resultados preliminares a partir del año que viene. 

Esto, con el objetivo de buscar soluciones para que las operaciones hoteleras se realicen de manera sostenible.

Noticias sobre Inversión

Al 77 % de los turistas les preocupa más la experiencia de su viaje que lo que cuesta

El 77 % de los turistas piensa más en la experiencia que va a vivir que en lo que va a gastar durante su estadía. De hecho, el 84 % de ellos planea gastar más o lo mismo en viajes durante este 2024 en comparación con el año pasado, según un informe de tendencias de viajes globales elaborado por American Express Travel.

El informe también destaca que el 78 % de los viajeros busca emprender viajes más espontáneos que planificados.

Estas tendencias se reflejan en el turismo dominicano, con turistas que buscan vivir más experiencias fuera de los hoteles y tener un mayor acercamiento a las comunidades en las que van a estar, aseguró al respecto la viceministra técnica del Ministerio de Turismo, Jacqueline Mora.

«Lo que nos está diciendo esto ahí, es que el turista está mirando (cada vez más) el destino«, sostuvo la funcionaria en el marco del Foro Asonahores de Inversión Turística 2024, organizado por la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana.

En ese contexto, la inversión público-privada juega un rol estelar para contar con infraestructuras turísticas seguras y resilientes que contribuyan a que los turistas tengan cada vez mejores experiencias.

Lo que preocupa a los europeos

Europa es uno de los principales mercados emisores de turistas hacia la República Dominicana, pero la crisis económica que atraviesa luego de la pandemia del covid-19, y la guerra entre Rusia y Ucrania ha incidido en que restrinjan cada vez más sus viajes.

El aumento en los costos de viaje, las finanzas personales y cómo los fenómenos meteorológicos afectan a los destinos son algunos de los factores en los que piensa un turista europeo, actualmente, antes de salir de su país, puntualizó Mora.

En efecto, el 27 % de los europeos cuenta con un presupuesto de 501 euros a 1,000 euros por persona para viajar, y apenas un 13 % cuenta con más de 2,500 euros.

«Hoy en día están buscando destinos menos masificados, con menor costo de viaje, infraestructura accesible, patrimonio cultural y mejores rutas de transporte», analizó.

Menor estadía de los latinoamericanos

Para compensar esto, el país se ha enfocado en atraer a más turistas desde destinos como Centroamérica y Suramérica. Aunque esto es estratégico, por proximidad, un turista latinoamericano visita el destino por menos días que lo que lo hace un europeo.

«El europeo dura once días, el latinoamericano dura cuatro. Necesito el doble de latinoamericanos para paliar lo que está pasando con Europea y eso, también es un gran reto», reconoció la funcionaria, quien considera que la ventaja de la República Dominicana es lo mucho que ha crecido la conectividad aérea con Centroamérica y Suramérica.

Alta satisfacción con su estadía

Con todo, la República Dominicana es un destino con el que los turistas, en general, se sienten altamente satisfechos.

La playa (82 %), los hoteles (78 %) la comida (71 %), los aeropuertos (69 %) y la seguridad (69 %), son de los cinco aspectos mejor valorados por los viajeros al momento de visitar este destino.

Mora reconoció que hay un margen de mejora en los servicios, sobre todo en los precios que se ofrecen y en el transporte.

Noticias sobre Inversión

Meliá y Rafa Nadal abrirán su hotel en Punta Cana en diciembre

Punta Cana es el tercer destino que contará con un hotel de la marca ZEL, lanzada por Meliá Hotels International y el tenista Rafa Nadal. El establecimiento, que ya tiene las reservas abiertas para recibir a sus huéspedes en diciembre, será el primer hotel lifestyle all-inclusive del Caribe.

ras dos aperturas en España, el ZEL Mallorca inaugurado en 2023 y el ZEL Costa Brava abierto este verano, la marca desembarca en Punta Cana, llevando a República Dominicana el estilo de vida mediterráneo

El hotel ZEL Punta Cana se encuentra en Cortecito Beach, en la costa de Bávaro, a menos de 30 minutos del aeropuerto internacional de Punta Cana.

El hotel ZEL Punta Cana abrirá sus puertas en diciembre

El hotel ZEL Punta Cana tiene 190 habitaciones. Fuente: Melia Hotels International.

“Consideramos que ZEL es una auténtica embajada mediterránea y esperamos introducir nuestra experiencia lifestyle en Punta Cana”, dijo Gabriel Escarrer, Presidente y CEO de Meliá Hotels International. “Junto con Rafa, decidimos embarcarnos en esta aventura para compartir nuestros valores desenfadados y nuestra cálida cultura con nuestros huéspedes de todo el mundo. El Caribe es un destino lleno de encanto que complementa perfectamente la marca ZEL, creando un retiro vacacional diferente a cualquier otro”.

Las instalaciones del hotel ZEL Punta Cana

El ZEL Punta Cana, de 190 habitaciones, adopta la filosofía del “outdoor living” y el diseño biofílico, integrándose al entorno natural, respetando la arquitectura original y utilizando materiales que conectan a los huéspedes con el espacio.

El patio principal del hotel representa el estilo mediterráneo y cuenta con un café de especialidad y un espacio para comprar souvenirs locales. En él, los huéspedes podrán también realizar el check-in y check-out de forma autónoma a través de sus quioscos.

El hotel ZEL Punta Cana abrirá sus puertas en diciembre

El hotel cuenta con habitaciones con terraza y facil acceso a la piscina. Fuente: Melia Hotels International.

El ZEL Punta Cana ofrecerá siete restaurantes con cocina mediterránea fusionada con la gastronomía local, además de opciones griegas, mejicanas, japonesas y bares. Parda será el buffet mediterráneo que acogerá las actividades de ocio nocturno, como los vermuts sociales o las verbenas de noche.

La oferta gastronómica se completa con un Beach Club frente a la playa.

La marca lanzada por Meliá Hotels International y Rafa Nadal promueve el equilibrio entre el bienestar activo y el descanso. Al igual que los hoteles en España, el de Punta Cana contará con el programa de entretenimiento ZEL Club.

El hotel ZEL Punta Cana abrirá sus puertas en diciembre

El restaurante bufé Parda acogerá actividades nocturas. Fuente: Melia Hotels International.

En el hotel los huéspedes podrán disfrutar del spa, de sus dos piscinas o participar de clases de yoga y hasta talleres de bordado croata.

Estas experiencias se llevarán a cabo en ‘The Studios”, tres estudios enfocados en actividades wellness, fitness y training que también albergarán gimnasio y entrenamientos en grupo o personalizados, dirigidos por entrenadores certificados. Semanalmente se organizarán sesiones de running grupales, retiros de fin de semana, KO sessions de boxeo o cursos de cocina creativa.

El hotel ZEL Punta Cana abrirá sus puertas en diciembre

Beach Club del hotel ZEL Punta Cana. Fuente: Melia Hotels International.

El hotel también cuenta con cinco pistas de tenis y los amantes del golf podrán perfeccionar su técnica en el campo de golf del Cocotal Country Club, que cuenta con varios hoyos rodeados de un paisaje tropical único.

En 2025, ZEL Hotels abrirá su primer hotel urbano en la plena Gran Vía de Madrid y está previsto el desembarco en México. Un año después, la marca llegará a Albania.

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Llega cuarto crucero a Pedernales con 2,000 turistas

El puerto de Cabo Rojo recibió este miércoles el cuarto crucero del año 2024, con la llegada de más de 2,000 turistas procedentes de Florida y otras regiones. Desde tempranas horas de la mañana, autoridades locales se congregaron en el muelle para dar la bienvenida a los visitantes, quienes aprovecharon su estadía para recorrer playas, disfrutar de la gastronomía local y conocer sitios recreativos en Pedernales.

Los cruceristas se desplazaron en vehículos cerrados y motocicletas de tres ruedas hacia el Parque Municipal, donde encontraron actividades culturales organizadas en su honor. Grupos folclóricos y culturales amenizaron el ambiente, y los turistas tuvieron la oportunidad de adquirir artesanías de la zona, aunque se reportó una menor participación de vendedores locales, lo que generó opiniones divididas entre los comunitarios.

Falta de energía eléctrica afecta el ambiente festivo

A diferencia de las visitas anteriores, la experiencia en esta ocasión se vio empañada por la falta de electricidad en la zona de la playa de Cabo Rojo, debido a trabajos de mantenimiento anunciados previamente por la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (Edesur). Esto afectó la música y el ambiente animado que suele acompañar la llegada de los cruceros, dejando la rotonda de la playa en un inusual silencio.

A pesar de esta situación, los turistas disfrutaron del baño en las cristalinas aguas de Cabo Rojo y de la oferta gastronómica del lugar, organizado especialmente para recibir a los visitantes. En el Parque Municipal, grupos folclóricos hicieron presentaciones para animar a los presentes, mientras los turistas exploraban el área montándose en las coloridas motocicletas conocidas como «Las Margaritas».

Entre los habitantes de Pedernales las opiniones eran distintas, en torno a los beneficios que trae la llegada de cruceros. Algunos destacan que estas visitas marcan un hito en el desarrollo turístico de la provincia, mientras que otros critican que la mayoría de las artesanías y productos vendidos provienen de otras regiones del país, lo que limita el impacto económico directo para la comunidad local.

Control de seguridad y migración

Durante la jornada se desplegaron fuertes medidas de seguridad en las carreteras que conectan con Cabo Rojo para garantizar el orden y prevenir accidentes. También se notó la ausencia de haitianos en las calles de Pedernales.